亲爱的朋友们，相信很多人对ACP的介绍和ACP是什么都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于ACP的介绍和ACP是什么的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
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ACP的介绍
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。美国项目管理PMI-ACP 是协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证答案在全球200多个 和地区推广。PMI-ACP答案在国内是通常情况下是一年四次，分别在每年的3、6、9及12月。且每次ACP答案时间通常都是在周六上午，09:00-12:00共三个小时，2022年ACP答案时间根据PMI与中国国际人才交流基金会通知，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证答案，3月、6月和9月各举办一次，其中3月答案将不再开启新报名，答案时间是3月27号。其他具体答案日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
2022年PMI-ACP 大纲是什么呢？
PMI-ACP 包含100道计分试题和20道不计分试题（测试试题）。
知识领域和任务
知识领域1：敏捷原则和理念（9项任务）
在项目团队和组织的范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。
知识领域2：价值驱动交付（4个子领域，14项任务）
基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。让干系人对于这些增量提供反馈，使用这些反馈来制定优先级，并改进未来的增量。
知识领域3：干系人参与（3个子领域，9项任务）
通过建立信任的环境，协调干系人的需求和期望，用可以理解的成本和工作量来平衡好他们的要求，让现在和未来的利益相关方参与进来。在项目生命周期中，促进参与和协作，提供工具来进行有效和明智的决策。
知识领域4：团队绩效（3个子领域，9项任务）
建立信任、学习、协作、解决冲突的环境，促进团队的自组织、增强团队成员间的联系、建立高绩效的 。
知识领域5：适应性规划（3个子领域，10项任务）
从项目开始到结束，基于目标、价值、风险、约束、干系人反馈、评审结果，制定并维护一个持续发展的计划。
知识领域6：问题发现和解决（5项任务）
持续发现问题、障碍、风险；制定优先级，在有限的时间内解决；监控和沟通问题解决状态；实施流程改进，防止问题再次发生。
知识领域7：持续改进（产品、流程、人员）（6项任务）
持续改进质量、效率、产品价值、流程和团队。
获得PMI-ACP证书具有哪些好处？
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题，采用递增式交付，取代项目结束时的一次 付模式，减少了产品与流程浪费
2. 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。增加项目管理专业能力。为从业者提供比现有的仅基于培训或答案的入门级认证更可靠的证书。
ACP敏捷认证 适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广。在中国，参加PMI-ACP敏捷认证答案的人数每年都在不断增加。敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。
ACP是什么?
PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证答案，也就是我们常说的PMI-ACP答案。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧答案的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PMI-ACP 包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
敏捷原则实践：
第1条我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。
第2条即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。
第3条采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作软件。
第4条业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。
第5条围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。
第6条不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式就是面对面交谈。
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