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成本管理的作用和意义,成本管理的重要意义是什么

1.企业增加盈利的根本途径:成本控制直接服务于企业的目的,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
2.企业发展的基础:成本低了,可减价扩销,经营基础巩固,提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。
3.成本管理的重要手段:成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中,现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
4.推动改善企业经营管理的动力:企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
5.实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。
6.建立健全企业经济责任制的重要条件:建立企业经济责任制,就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。

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成本管理的意义 成本管理有什么意义

1、成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
3、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

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