下面就是我们帮你搜集整理的有关有抱怨就有商机美文和女人是男人的老师这句话是谁说的的问答
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有抱怨就有商机美文
有抱怨就有商机美文万通地产董事长冯仑在中欧商学院演讲时又谈到女人：投资这件事，实际上要有女性思维，而不是男性思维。因为女性思维总是在对焦，她是一种“终身大事”思维，男性有的时候就不是这样的思维。而女性总是在安全环境下去想享受的事情，男性有的时候享受完了才发现安全是有问题的。“安全第一”是投资的一个要素。创业其实也是一种投资。
另外，冯仑还认为要像女人对待终身大事一样选择合伙人。“创业相当于人生，个人觉得更像女人的人生，不像男人的人生。我们老说投资的事要用女人思维，不能用男人思维。你看《非诚勿扰》这种相亲节目，女的一见到男的，就把这事与终身大事联系起来。但是很多男性思维，总是说先谈着再说。”
传奇投资 彼得·林奇在选股时，特别喜欢亲自从生活中感受公司产品的好坏，如果不能亲自感受，他也会问出名堂才肯罢休。他的投资名言：“我宁可买太太穿的 的公司股票，也不愿意买看不太懂的科技公司的股票。”
从思维的角度看，男人是没有进化好的女人。总之，最近关于“女性思维”的研究成为新潮流，有观点认为，互联网时代，女性思维更有利于创业。有一个笑话，说的是一家箱包生产企业准备设计一款更贴近消费者的女用包，就派出市场人员去调研，发现女孩子每次从包里找东西都显得非常费劲，所有的数据都证明现在的女包设计不合理，应该有更多的隔层。于是，企业马上推出了一款有更多隔层的女包投放市场，广告也没少打，市场就是没起来。企业只好求助营销专家，专家一通研究以后发现，原来是女人就喜欢享受从包里慢慢找出东西的过程。
“女性思维”天然就是情感导向和体验导向的，并不太需要经过逻辑论证，凭借本能的直觉反应作出判断，知其然，但不需要知其所以然。女性思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维一直都是创业的`大忌。因为，过去的创业，必须精于功能的设计、成本的控制、流程的管控、政商关系的处理，理性、精明，是创业成功的必备素质，甚至也是唯一的素质。
但是在今天，光有理性并不管用了，至少不足以让你成为一个很牛的创业者，因为今天的创业，除了要考量你的技术和运营能力，更需要你具备洞悉人性、洞察用户心理的能力，需要你“像一个女人一样”去思考、感知和体验，即善解人意。
创业者要有“同理心”，更缩小范围地说，就是同“女”心。要在乎、关心，甚至感同身受女人的体验、思维方式，以及她们的抱怨。有一个观点是：抱怨就是第一生产力。
一个清华研究生，在淘宝从事几年研发工作后，放弃稳定的收入，决定创业。做什么7利用O2O与移动互联网，专门卖“水果切”。就是把不同种类、洗净切好的水果按照订单送到客户的嘴边。效果如何？三年时间，年收入已过千万，并在近日刚刚完成了新一轮融资。
互联网在本质上是一种先进生产力，最大的价值就是改造落后的生产方式，说到底，就是解决某一点上的真实问题。比如女人的困难与抱怨，女人敏感，她的抱怨就是“市场痛点”。
有人抱怨租房难，58同城就来了；有人抱怨打车难，打车软件来了；有人抱怨利息少，余额宝来了……看看每天互联网上抱怨的事情，那都是机会，要学会将别人的抱怨、投诉、不靠谱的地方变成你的机会。所以，不要小看女人说“讨厌”，她的“讨厌”或许就是机会、卖点、创业的切入点。
女人是男人的老师这句话是谁说的?
冯仑说：女人永远是男人的老师女人15岁到25岁只懂爱情不懂婚姻；25岁到35岁只懂婚姻不懂恋爱；35岁到45岁只懂日子不懂婚姻，孩子、家庭压力很大，数着日子过；45岁到55岁只懂孩子不懂日子；55岁以后才知道自己是个孩子，心态回归到少女阶段。现在最牛的是80岁的老太太还吃醋，90岁的老头还敢跟情敌决斗，延续了人类已有的创造精神。
男人就是个孩子。男人从来不把结婚当做决定自己一生的事。女人慎重，男人轻率；女人先安全再 ，男人先快活后摆平。男人追求快乐、牟利、不理性，所以男人经常闯祸。虽然小说家曾说过“男人的一半是女人”，但女人目标坚定执著，表达方式灵活多变，富有感染力，完全像是男人的领袖；男人目标游离，立场动摇，表达方式简单笨拙，完全像个一般群众。
内当家与合伙人
女人是民营企业发展过程中的特殊角色，在不同的流派和阶段所起的作用不同。
第一阶段，个体户阶段(民营企业的萌芽阶段)。民营企业处在社会边缘时，江苏、浙江、福建、广东以作坊式的加工业为主，也有开餐馆、开铺子的。女人基本上是家庭成员，她们在企业中的身份比较含混，组织比较原始，日子和公司是混在一起的。赚的钱作为家里的用度、子女 经费，这时女人的作用是重要的。男人在外面跑，她们要平衡生活和赚钱，管理家庭、 子女、储蓄。这一部分女人发展到后来阶段的机会比较少。
第二阶段，公司阶段(民营企业的游击阶段)。生人多了，非法律意义上的人介入和增多，控制权发生变化，基本是法人和总经理掌控公司，加上出纳、办公室主任，这三个人决定公司的管理形态乃至命运。三个人里至少有一个是女人，很多是财务身份或办公室主任，同时会和创业者有感情瓜葛。女人在这一阶段是控制权中重要的环节。1992年海南一家公司的老总和女会计席卷募集的5 000万人民币跑掉了；之后不久海口 接到一个传真，是他横尸巴西街头的照片，真是个此地无银三百两的笑话。第二阶段这种情况很多，公司非常不稳定。三人的角色中，一个女人会影响两个男人对是非的评判，只知道开头不能预见结果的感情的细微变化会引起公司权力的争夺；如果男人在外面干点别的事情，女人不同意，就有可能会掣肘。由于有特殊的关系存在，经理就不能正常炒员工鱿鱼或清理门户。她掌握大量的机密，最后很可能变成对立关系，甚至瓦解公司。如果三人中没有女人，可能维持三年合作，而有的也许只能维持一年。女人在公司初期有黏合作用，但很快就会引起不平衡，有涣散组织、消解组织的作用。大量的民营企业在游击阶段垮掉与此有紧密联系。
但江浙一带比较特别。在家庭作坊变公司的时候，引进的是家族女人。她们有非常固定的情感指向，形成更加复杂的管理架构，公司完全笼罩在情感和人脉的阴影下。把与生俱来的关系引进公司，在公司里放大，基本上无解，很多时候会使公司窒息在这个阶段。凡是活下来的大型民营企业，比如电器大王、服装大王，基本上都是把家族人员清除出去，突破此瓶颈。在这个阶段女人对公司而言没有建设性价值，但中国民营企业是非契约性组织，家族女人也不可或缺。
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